Consultoria Empresarial

Consultoria Tributária e Compliance com a legislação vigente

• Além do planejamento tributário, os serviços de consultoria tributária da MOURACONT têm por objetivo constatar se os procedimentos adotados pelas empresas estão em consonância com a legislação tributária em vigor, e consistem nas seguintes análises:

• Assessoria e consultoria fiscal e seus desmembramentos nas esferas federal, estadual e municipal, voltadas às operações cotidianas das empresas e/ou planejamento fiscal para novas operações/atividades, de forma a indicar as melhores práticas e em conformidade com a legislação vigente.

• Revisão do enquadramento fiscal da atividade da empresa e/ou de novos negócios, com base na avaliação do regime de tributação adotado para apuração do Imposto de Renda das Pessoas Jurídicas (IRPJ), da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL), e das contribuições para o Programa de Integração Social (PIS) e para a Contribuição da Seguridade Social (COFINS), e alternativas do melhor modelo de tributação.

• Validação das bases fiscais do IRPJ, CSLL, PIS e COFINS, inclusive em relação ao regime de reconhecimento das receitas e os critérios utilizados para a dedutibilidade de despesas.

• Avaliação dos créditos fiscais utilizados e permitidos na apuração das contribuições para o PIS e a COFINS.

• Validação da tributação nas remessas ao exterior em virtude da contratação de serviços.

• Análise e cruzamento das informações contidas nas obrigações acessórias federais (ECD, FCONT, DIRF, DIPJ, DCTF e EFD Contribuições).

Consultoria em Reestruturação Administrativa

Juntos vamos tirar as melhores ideias do papel.

Definir e capacitar o seu time

Squad de gestão para implementar o programa é definido. Com isso, capacitações gerenciais e de competências do seu time são realizadas.

Estratégia: alinhando o nosso futuro

A visão da empresa é definida de forma simples e visual com indicadores que permitem gerenciar seus desafios de médio e longo prazo.

Metas da empresa: direcionando os esforços do ano

Prioridades da empresa que serão trabalhadas nesse ciclo de melhoria (ano) são definidas com indicadores e metas.

Quick wins: implementando ganhos rápidos

Grupos de melhoria são formados para encontrar as oportunidades que tragam resultados de forma mais rápida.

Metas específicas: alinhando os esforços de todos

Metas da empresa são desdobradas até o último nível da organização, permitindo que cada colaborador tenha clareza sobre sua contribuição para o todo.

Planos de ação: determinando o caminho

Planos de ação são construídos, com base nas causas investigadas, para atingir cada uma das metas definidas.

Governança: organizando a execução

Sistemática de reuniões é organizada até o último nível da empresa para garantir que as metas e planos de ação sejam acompanhados – suportado por um software de gestão.

Execução: atingindo resultados excepcionais

Reuniões são realizadas para estabelecer novas ações (resultado aquém do esperado) e para disseminar boas práticas (resultado além do esperado).

Execução: Elaboração do Plano Orçamentário

Elaboração do Planejamento Orçamentário para controle da direção da empresa.

Procedimentos Para Consultorias:

Proposta com horas para proceder etapa inicial; Etapa Inicial: Levantamentos e avaliação de movimentações de 2 a 3 meses para Diagnóstico; Sequência do Trabalho (Nova Proposta e Após aprovação):

a) Análise, Estudo e comparativo com as possibilidades de economia tributária perante legislação municipal, estadual e federal

b) Apresentação de Relatório e Soluções Implantar

c) Acompanhamento das implantações e medições

d) Reavaliação das soluções e resultados.

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